【要約】チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方の感想・書評

そんなとき、あなたのチームはどう対応しますか？

『チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方』は、ストレスの多い時代を生き抜くチームの「しなやかな強さ」を身につけるための本です。

そんな悩みを抱えていませんか？

この本を読めば、チームが困難にぶつかったときでも、

そんな「強くてしなやかなチーム」をつくる方法が学べます。

『チームレジリエンス』の概要

タイトル	チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方
著者	池田めぐみ・安斎勇樹
ページ数	248ページ
出版社	日本能率協会マネジメントセンター
発売日	2024年5月31日

読者が選ぶビジネス書グランプリ2025で、特別賞「グロービス経営大学院賞」を受賞。

著者について

池田めぐみさんは、東京大学大学院教育学研究科博士課程を修了し、チームの創造性や教育プログラム開発に詳しい研究者。

安斎勇樹さんは『問いのデザイン』などで知られ、企業の組織開発や人材育成に数多く関わってきた実践派のプロデューサーです。

『チームレジリエンス』の要約

チームレジリエンスとは？基本の3ステップ

チームレジリエンスとは、「困難に強いチームをつくる力」のこと。

「ストレスに耐える」ではなく、「チームで困難を乗り越えて学び成長する力」です。

著者は、以下の3つのステップでレジリエンスを高めると説明します。

この3ステップが、チームにしなやかさと強さを与えます。

チームで困難に「対処する」方法とは？

まずは、困難な出来事にどう立ち向かうか。

こうすることで、困難な状況でも行動できる土台が生まれます。

困難を「学び」に変えるチームの力

困難から学ばなければ、また同じミスを繰り返してしまいます。

そのために有効なのが、

困難を成長のチャンスにすることで、チームの結束力がぐんと高まるのです。

被害を最小化する「予防力」もレジリエンス

「そもそも困難にぶつからないようにする」ための対策も重要です。

この本では、

が紹介されています。

こうした予防の積み重ねが、リーダー頼みでない安心感を生み出します。

『チームレジリエンス』の感想・書評

正直、最初は「レジリエンスって個人の話じゃないの？」と思ってました。

でも本書を読んで、「チーム」にこそレジリエンスが必要だと痛感しました。

特に印象的だったのは、「困難を小さな課題に分解する」という発想。

うちの営業チームでも、大きな目標ばかり話して実際にどう動くか決まらないことが多かったんですが、これが「対処できない不安」につながっていたんですね。

この本を読んでからは、

ようになりました。

その結果、チームの空気が明るくなり、「またやろう」という前向きな言葉が増えました。

つまり、困難のたびに強くなるチームに近づけた感覚があります。

『チームレジリエンス』はこんな人におすすめ

『チームレジリエンス』は、「頑張れ！乗り越えろ！」という精神論ではなく、論文や実践に基づいた具体的な手法が満載の一冊です。

どんな困難にもぶつからずにすむ方法はありません。

でも、「チームでどう乗り越えるか」は磨くことができます。

この本がその最初の一歩になります。

チームで働くすべての人に、心からおすすめできる1冊です。