【要約】任せるコツの書評｜プレイングマネージャー必読！部下に仕事を任せる技術とは？

「自分でやったほうが早い」──そんな風に感じて、仕事を全部抱えていませんか？

『任せるコツ』（山本渉 著）は、「任せることでチームが育ち、自分も楽になる」という、当たり前だけど難しいマネジメントの本質を教えてくれます。

本書は、「部下に仕事を任せられない」・「丸投げって無責任では？」という悩みを持つマネージャーやリーダーに向けて書かれています。

任せ方には“技術”があり、それを知らなければ部下も自分も苦しくなるだけ。

▼通勤・家事の合間に手軽に学びたい方におすすめ

『任せるコツ』の概要

タイトル	任せるコツ
著者	山本 渉
ページ数	272ページ
出版社	すばる舎
発売日	2023年7月7日

著者について

著者の山本渉氏は、人材開発・研修講師として数多くの企業でマネジメントやリーダーシップ研修を行ってきた人物です。

もともとは自分で抱え込み、任せるのが苦手なプレイングマネージャーだった経験から、「任せることの難しさと価値」を身をもって理解。

その経験と実践知をベースに、「誰でもできる任せ方の技術」を伝えています。

『任せるコツ』の要約

「丸投げ」と「任せる」の違いを理解する

まず本書が最初に強調しているのは、「丸投げ」と「任せる」は全くの別物だということです。

例えば、営業レポートの作成を部下に任せるとき、

つまり、「任せる」は相手を信頼し、成功のための土台を一緒に整える行為です。

誰に何を任せるか？人選がすべてを決める

任せるには「人を見る目」も不可欠です。

本書では、任せる相手を選ぶ際のポイントとして以下を挙げています。

特に印象的だったのは、「無理に苦手な人に任せて潰すのではなく、その人が“ちょっと背伸びすれば届く仕事”を振るのがベスト」という考え方。

これは部下の成長にもつながります。

部下が失敗しそうなときでも、「失敗を経験値にする設計」ができていれば問題ないというのも本書のリアルなメッセージです。

任せる前後の「仕込み」と「フォロー」が重要

任せるときは、以下の3つのプロセスが鍵になります。

これらを怠ると、「言われた通りにやったのに怒られた」・「やっても認められない」と部下はモチベーションを失います。

任せるとは“手放すこと”ではなく、“見守ること”という、リーダーとしての意識転換が求められるのです。

任せる技術＝褒める技術

本書では、「任せる力」と「褒める力」は表裏一体だと説明しています。

任せた仕事を終えた部下に対して、次のようなフィードバックがあると効果的です。

このように成果だけでなくプロセスも褒めることで、部下は「自分が成長している」と実感できるのです。

また、ちょっとした成功体験を共有する「朝会」や「1on1」なども紹介されており、実践的なヒントが満載です。

モチベーションを引き出す「4＋1」の法則

任せた仕事に部下が主体的に取り組むには、動機づけ（モチベーション）の理解が不可欠。

本書では以下の「4＋1」要素が紹介されています。

これらが揃うことで、任された側は仕事を「やらされ感」ではなく、「自分ごと」として取り組むようになります。

✔ 通勤や家事中にも本を「耳で読む」
✔ 人気のビジネス書が聴き放題

『任せるコツ』の感想・書評

私は営業マネージャーとして、毎日多くの業務をこなす中で「任せること」に課題を感じていました。

「つい自分でやった方が早い」・「部下にお願いしても期待通りに仕上がらない」という思いが強く、結果的に自分が疲弊し、部下は成長できていないという悪循環に陥っていました。

本書を読み、任せるとは「手を抜くこと」ではなく、「人を育てる行為」だという考え方に強く共感しました。

特に参考になったのは、

これらはマネジメントの本質を突いており、プレイングマネージャーが最初に学ぶべき知識だと感じます。

『任せるコツ』はこんな人におすすめ

『任せるコツ』は、「任せる」ことの価値を再定義してくれる一冊でした。

リーダーやマネージャーが一人で抱え込むのではなく、チーム全体で成長しながら成果を上げるためには、「任せる技術」は必須です。

任せることは、人を信じること。

そして、それが結果として自分自身の時間や心のゆとりを生むというのは、まさに現代のビジネスパーソンにとっての最重要テーマです。

「今のやり方で限界を感じている」「もっとチームで成果を出したい」

そう感じている方に、ぜひ手に取ってほしい一冊です。

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