【要約】みんな違う。 それでも、チームで仕事を進めるために大切なことの感想・書評

といった悩みを抱えていませんか？

そんな悩みを解決してくれるのが、岩井俊憲著『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと』です。

本書は、アドラー心理学に基づいた新しいリーダーシップ論を提供しており、現代の多様化した職場環境におけるチーム運営において、「横の関係」や「建設的な視点」を重視しています。

これからのリーダーに必須のアドラー心理学に基づくリーダーシップを、実務に役立つ形で学ぶことができる一冊です。

▼通勤・家事の合間に手軽に学びたい方におすすめ

『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと』の概要

タイトル	みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと
著者	岩井 俊憲
ページ数	224ページ
出版社	ディスカヴァー・トゥエンティワン
発売日	2022年8月26日

著者について

岩井 俊憲は、アドラー心理学をベースにしたリーダーシップ論の専門家であり、組織開発や人材育成の分野で広く活躍しています。

企業のリーダーシップを向上させるための研修やコンサルティングを行い、アドラー心理学を実務に活かす方法を提案しています。

本書では、現代の多様化した職場における効果的なリーダーシップを、アドラー心理学の視点から解説しています。

『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと』の要約

1. リーダーは「引っ張らず」、メンバーとフラットに接する

本書では、リーダーが「引っ張る」のではなく、「メンバーとフラットに接する」ことが重要だと述べています。

従来のリーダー像は、強い指導力でメンバーを引っ張っていく姿勢を求められがちですが、現代の職場ではこのアプローチは必ずしも効果的ではありません。

リーダーは、メンバーと同じ目線で考え、協力し合う関係を築くことが、チームの生産性を高める鍵です。

2. 「建設的な視点」を持ち、問題を解決に導く

問題が発生した際に、リーダーは単純に「正しい」・「間違っている」という視点で判断するのではなく、「建設的かどうか」という視点を持つべきです。

この考え方は、アドラー心理学の中心的な要素であり、リーダーが問題解決に向けて建設的な行動を促進するために非常に有効です。

3. 「共同体意識」を高め、チーム全体で成長を目指す

アドラー心理学は、個人だけでなく、「チーム全体」「社会全体」への貢献を重視します。

リーダーは、チームメンバーが個々の利益を超えて、チーム全体の目標に向かって協力し合うことを促進しなければなりません。

4. 部下の言動に過剰に反応せず、冷静に対応する

リーダーが部下の言動に過剰に反応してしまうことは、チームの雰囲気を悪化させ、信頼関係を損ねる原因となります。

本書では、部下がどんな行動を取ったとしても、冷静に対応することの重要性が強調されています。

5. 目的・目標を掲げ、チームの進むべき方向を示す

リーダーの大切な役割は、チームが進むべき方向を示すことです。

目標を掲げ、チーム全員がその目標に向かって努力できるよう導くことがリーダーシップの本質です。

✔ 通勤や家事中にも本を「耳で読む」
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『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと』の感想・書評

本書を読んで、リーダーシップにおける根本的なアプローチを見直すことができました。

特に、アドラー心理学の「横の関係」・「建設的な視点」・「共同体意識」という要素は、現代の職場に非常に合致しています。

リーダーがメンバーとフラットに接し、彼らの意見を尊重することで、チームの絆が深まり、最終的には良い結果を生み出すことができると実感しました。

また、部下の言動に過剰に反応せず、冷静に対応することが信頼関係を築くために重要である点が非常に印象的でした。

リーダーとしての心構えを再確認することができ、今後の実務に生かせるヒントがたくさんありました。

『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと』はこんな人におすすめ

この本は、アドラー心理学を実践的に活用し、リーダーとして成長したい方にとって、必ず役立つ内容が詰まっています。

職場での人間関係やチームワークに悩んでいる方におすすめの一冊です。

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