「売上を増やせば利益も増える」――そう考えていませんか?
実は、売上を減らすことで利益を最大化できる方法があるのです。
木下勝寿氏の著書『売上最小化、利益最大化の法則』は、この常識を覆す一冊。
利益率29%を実現した経営者が、企業の弱点を見抜き、利益を生む戦略を誰にでも実行できる形で解説しています。
例えば、次のような悩みはありませんか?
- 売上を増やしても利益が上がらない
- 経費削減が難しく、コスト意識が組織に根付かない
- 経営の弱点を的確に把握する方法がわからない
本書ではこれらの悩みを解消し、以下の重要な考え方を学べます。
- 「無収入寿命」の概念で会社の耐久力を測る方法
- 売上と利益をセットで管理しリスクを最小化する思考法
- 「5段階利益管理表」で経営の全体像を見える化する技術
この本を読むことで、効率的で盤石な経営が実現可能になります。
▼通勤・家事の合間に手軽に学びたい方におすすめ
『売上最小化、利益最大化の法則』の概要
タイトル | 売上最小化、利益最大化の法則 ── 利益率29%経営の秘密 |
著者 | 木下 勝寿 |
ページ数 | 336ページ |
出版社 | ダイヤモンド社 |
発売日 | 2021年6月16日 |
著者について
木下勝寿氏は、スタートアップ企業の創業者として知られています。
無一文から企業を立ち上げ、わずか数年で上場を果たした実績を持つカリスマ経営者です。
在任期間中の株価上昇率は日本一を記録し、「売上を最小化しながら利益を最大化する」という独自の経営哲学を実践。
ビジネスの効率化を追求する姿勢は、国内外から注目されています。
『売上最小化、利益最大化の法則』の要約
売上を減らしても利益が上がる仕組みとは
本書の核心は、売上をただ増やすだけではなく、利益を最大化するために「無駄な売上」を削るという考え方にあります。
この方法は、「売上10倍はリスク10倍」というフレーズに象徴されています。
具体的には以下のような方法で実現します。
- 売上と利益をセットで管理することで無駄を排除
- 「多産多死」から「少産少死」への転換
- 必要な顧客だけにフォーカスするマーケティング
利益を目的、売上をプロセスと考えることで、リスクを最小限に抑える経営が可能です。
「無収入寿命」で会社の弱点を見抜く
「無収入寿命」とは、純手元資金を月額固定費で割った値で、売上がなくてもどのくらいの期間生き延びられるかを表します。
この指標は、企業が外部環境の変化に耐えられる体力を測る重要な指標です。
本書では、以下の手順でこの寿命を延ばす方法を解説しています。
- 固定費を見直し、削減できる項目を特定する
- 手元資金を増やす施策を優先的に実行
- 不況期にも耐えうる経営プランを構築
この考え方は、特にスタートアップや中小企業において有効です。
「5段階利益管理」で経営の全貌を把握する
利益率を上げるには、5段階に分けた利益管理法が重要です。
本書では、売上総利益から商品ごとの営業利益までを段階的に管理する方法を提示しています。
これにより、会社全体の健康状態を簡単に把握可能。
5段階利益管理のメリット
- 経営の弱点が即座にわかる
- 戦略を具体的な数値で評価できる
- 社員全体に「利益意識」が浸透
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『売上最小化、利益最大化の法則』の感想・書評
本書は、従来の「売上至上主義」を根本から覆す一冊です。
単なるコスト削減を越えた、具体的かつ再現性のある戦略が満載で、企業規模を問わず参考にできます。
特に印象的だったのは、「無収入寿命」の概念。
これにより、会社の本質的な耐久力を数値化できる点が非常に革新的でした。
本書の一番の魅力は、すべての戦略が具体的な図表や計算式で解説されていることです。
そのため、初心者でも理解しやすく、実践しやすい内容になっています。
『売上最小化、利益最大化の法則』はこんな人におすすめ
- 売上はあるのに利益が上がらないことに悩んでいる経営者
- 経費削減を検討している企業の管理者
- スタートアップや中小企業の経営を効率化したい人
- 利益率を高める方法を具体的に学びたい人
- 会社の現状を正確に把握し、弱点を見つけたい人
本書を読むことで、ビジネスの根本的な効率化を実現し、企業の持続可能性を大幅に向上させる道筋を学べます。
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